任何一項產品和工程的完成，除非是企業夠大，能夠獨立用母子公司運作完成，否則以一般規模的中小企業體，產品都需要分工才能完成，例如一雙運動鞋的生產線，最基本有設計端、材料端、測試端、施工端等單位共同協力，但尚還不包括更細微的製程，每一單位都無法獨力完成整個產品，要依靠溝通去和不同部門或異業統合出最好的互補方案，藉由互補的專業支援，充分運用專業的知識去解決各個難處。

設計一雙鞋子，在設計端繪圖時，需要不斷的修正圖稿，草圖畫完審稿，修正是個很重要的過程，除非繪製的想法能說服所有人，否則直到最後定稿前，都在考驗和衝擊彼此的情緒，但是為了完成最基本的工作，修改和調整是有其必要的程序。但即使有了設計鞋圖定稿，仍會在之後的選料和測試後，依照科學數據被要求修正，或者嚴重也可能重新再畫過，這是市場為導向的日常。

部門之間的修正溝通，主要在於各自專業的訓練邏輯不同，設計端最主要的工作是要呈現鞋子的流線美感，會有些天馬行空的新創意；而測試者主要講求是與實際生活的接軌，你能想像腳掌需要力學、人體工學或醫學的數據配合嗎？尤其是人每天都需要走路，每個人腳尺寸都不同，寬、窄 、長、短、鬆、緊要求極為嚴格，穿了不好的鞋受傷，可是會影響製作廠商的信譽，可不是只有設計的漂亮就好，還要兼顧使用者的健康。

除了設計和測試外，材料的選用也牽動製造鏈的成敗，因為不同功能的鞋子，各部位所使用的材料塑形，都有其根據，總不能穿皮鞋去跑步，電影影集穿皮鞋或高跟鞋追車，那是不可能長時間這樣進行，腳一定會受傷。材料部門必須思考找那些材料供應商，來提供鞋子各部位的織布材料、皮革材料或塑料，對於追求輕薄耐用的現代，輕量化的科學材料應用，可以減少材料的浪費，不論是供料商或者採購端，都需要與時俱進，隨時追蹤各式材料的進展。材料的試驗，類似物理化學中實驗組與對照組，在多個模組中的成敗數據中找尋正確的方向，所以為什麼說部門製程是連動，意義在此。

而材料學絕對是近代的顯學，更是科學實驗的成果展現，例如聚脂纖維與飛織布面，就跟傳統織布產品有所不同，需要計算纖維穿戴在人體是否舒適，比如說走路時腳掌肌肉，在用硬布、軟布、彈力布等材質布料撐張緊縮時，所帶來的感覺，都要納入考慮。抑或者鞋子底部的膠料，在人不同尺吋的腳壓下時，是否能完整包敷腳部，減少過薄或過厚對腳部傷害。所以選料不再是靠人際關係，而是選擇在供應鏈當中你能展現多少科學質量，以及與眾不同的大數據，越好越新的材料，才能在激烈競爭中獲得青睞採用。

從上述描述，看起來很像製作流程，但實際上繁密的數據和解決方案就是知識的資料庫，每次所累積的，對於往後都是有幫助。近年鞋業甚至衍生在線上教導如何丈量腳掌的尺寸，如何用科學儀器讓顧客知道最適合的方案，即便長短腳、平底足都有解決的方案，這些公開的資訊，對於鞋業的業務拓展相當有幫助，未來應會走向雲端的服務，不用再害怕線上購物時尺寸不合的窘境。